Analisi SWOT: prendere decisioni con metodo

L’analisi SWOT, conosciuta anche come matrice SWOT, è un prezioso strumento di pianificazione strategica aziendale che aiuta a comprendere meglio la strada da seguire per il raggiungimento di un determinato obiettivo.
Tale strumento, infatti, permette di mettere in evidenza le potenzialità e le criticità di un’impresa, analizzando i fattori positivi e negativi interni ed esterni alla stessa.

La matrice SWOT è divisa in 4 parti, che determinano le caratteristiche di un progetto:

  • Strengths (punti di forza): ovvero gli elementi distintivi dell’impresa su cui bisogna fare leva per ottenere un vantaggio competitivo sulla concorrenza.
  • Weaknesses (punti di debolezza): ciò che nell’impresa non funziona.
  • Opportunities (opportunità): fattori esterni che possono portare all’ottenimento di nuovi punti di forza.
  • Threats (minacce): fattori non dipendenti dall’impresa che possono intaccarne lo sviluppo e costituire un punto di debolezza.

I quadranti superiori della matrice mostrano la situazione interna dell’azienda, mentre i due campi inferiori riportano la situazione esterna riguardante l’ambiente e il settore di riferimento.
I fattori interni possono comprendere il personale, la finanza, le capacità di produzione, e così via. I fattori esterni possono includere invece la concorrenza, le questioni macroeconomiche, le norme così come i movimenti del mercato e i cambiamenti socio-culturali.

Dall’analisi approfondita di tutti gli elementi (positivi e negativi) inseriti in matrice, sarà possibile decidere quale azione intraprendere per facilitare la crescita del proprio business, sfruttando i punti di forza e minimizzando le debolezze e i rischi.

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